生产技术部统筹安排，坚持两手抓两手硬，一是成立消缺检修专项小组，主要对工艺交出、盲板管理、检修进度、氮气管理、催化剂的保护管理、跨装置之间的隔离管理等方面进行跟踪管理，并根据检修特性，列出检修期间重要关注点和跟踪注意事项。二是对正常生产运行的中心进行科学调度，合理安排装置的负荷和生产指标。同时，为了进一步细化工作任务，部门还通过每投大小单双平台午的部署会和下午的汇报会，对每天的工作任务和计划进行安排梳理，对工作完成情况进行汇报总结，对存在的问题集体讨论解决。